4PL-Providing™ als strategische Option für by Alexander Schmitt (auth.) PDF

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By Alexander Schmitt (auth.)

ISBN-10: 3835003313

ISBN-13: 9783835003316

ISBN-10: 3835091840

ISBN-13: 9783835091849

In einem hoch dynamischen Markt wie dem für Logistikdienstleistungen müssen Anbieter kontinuierlich ihr Geschäftsmodell auf Nachhaltigkeit prüfen und den Kundenanforderungen anpassen. In der Praxis intensiv diskutiert wird das Modell des Fourth social gathering Logistics 4PL-ProvidingTM – verstanden als gebündeltes Angebot an strategischen und operativen SCM-Dienstleistungen –, das insbesondere für Logistikdienstleistungsunternehmen interessant ist, die bereits Systemdienstleistungen anbieten (Kontraktlogistikdienstleister).

Alexander Schmitt entwickelt ein strategisches Bewertungskonzept für Geschäftsmodelle in der Logistikdienstleistungsindustrie. Es ist Grundlage für eine strukturierte, praxisbezogene Untersuchung der Nachhaltigkeit des 4PL-ProvidingTM aus verschiedenen Perspektiven, z.B. anhand von Fallstudien und einer großzahligen Kundenbefragung. Der Autor weist nach, dass 4PL-ProvidingTM als strategische choice z.Zt. zwar noch ein geringes Erfolgspotenzial für Kontraktlogistikdienstleister aufweist, dass diese jedoch wegen ihrer ressourcenbedingten sehr guten Ausgangssituation (u.a. durch detailliertes branchenspezifisches Ausführungswissen) die eigenen Möglichkeiten eines 4PL-ProvidingTM ständig prüfen sollten, um rechtzeitig Marktchancen für ihr Geschäft zu erkennen.

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Bzw. fiir fruhere Erhebungen Weber, Dehler (2000), S. 56 ff, und Weber,Blum(2001), S. 19. 20 Kapitel 2: Forschungsbereich: Logistikdienstleistungsmarkt Allerdings ist es fiir nahezu 80% der Untemehmen erklartes Ziel, die vierte Entwicklungsstufe des Supply Chain Managements zu erreichen. ^^ Dennoch soUte darauf hingewiesen werden, dass das Erreichen der vierten Entwicklungsstufe angesichts des dafur notwendigen hohen Entwicklungs- und Fiihrungsaufwands nicht ftir jedes Unternehmen sinnvoll sein muss.

60. Vgl. Gopfert (2000a), S. 6 ff. Kapitel 2: Forschungsbereich: Logistikdienstleistungsmarkt 13 und die damit zusammenhdngenden Transformationen hinsichtlich der Giitermengen und -sorten, der Guterhandhabungseigenschaften sowie der logistischen Determiniertheit der Guter geplant, gesteuert, realisiert und kontrolliert werden. ''^ An dieser Stelle wird auch der Effizienzgedanke deutlich, der die operative Zieldimension der Logistik verkorpert. ^ Das logistische Grundverstandnis der zweiten Gruppe zeichnet sich durch eine spezifische Sichtweise von okonomischen Systemen auf Ebene der Untemehmensfuhrung aus, die das Paradigma der Flussorientierung bzw.

24 Kapitel 2: Forschungsbereich: Logistikdienstleistungsmarkt • Die Nutzung von Logistikdienstleistem fordert die Flexibilitat der Untemehmen und erlaubt eine schnellere Marktanpassung. Auch unter Risikogesichtspunkten lassen sich Vorteile durch die Nutzung von LDL identifizieren, da die von ihnen getatigten Investitionen haufig eine geringere Spezifitat aufweisen und somit leichter veranderbar sind. • Die Fremdvergabe ermoglicht eine starkere Konzentration der Untemehmer auf die eigenen Kemkompetenzen und damit auf Prozesse und Funktionen, die fur die Generierung der eigenen Wettbewerbsvorteile von besonderer Wichtigkeit sind.

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by Robert
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